2月10日，中国政府网发布消息，国务院正式批复同意成都建设践行新发展理念的公园城市示范区。成都的公园城市建设由此站上新的起点，也意味着成都将先行先试，为全国的公园城市建设提供可供复制、可供借鉴的经验。

       时代坐标全新标定，发展图景浓墨擘画。

       为公园城市而生的成都设计咨询集团，接续叙述发展新篇，部署铺展梦想新卷。

因公园城市而生

       四年时间，从“首提地”到如今的“示范区”，是成都公园城市建设从自主探索到国家使命、从生态建设治理到生态价值创造、从城市功能品质提升到全面示范引领带动的理念之变、路径之变、使命之变。

       时间回到2021年伊始，建设践行新发展理念的公园城市示范区发轫之始。没有前例可循，没有范本参照，一切白纸绘图。怎样提供解决方案，怎样创新实施路径，以确保公园城市理念在实践中能够落地落实？又如何依托现有本底，依靠当下资源，以整合、优化、完善，取得效能的最大化？  

       一切创变皆源于时代命题，开拓创新是破题而进的“密匙”。

       肩负着探索一整套落实公园城市理念的技术规程和设计呈现机制的成都设计咨询集团应运而生。

       为公园城市而生的成都设计咨询集团，是成都市委市政府实现经济组织方式变革的创新之举，是产业高质量发展的现实需要，是为建设践行新发展理念的公园城市示范区而进行的制度设计，是满足公园城市建设需要而进行的战略安排。

       新局下破局。

       以棋局成就器局。

       而事物的诞生逻辑，决定了它的使命担当。

       三大定位标定成都设计咨询集团的职责——

       ■ 打造为城市建设和运营提供全方位、全过程、全生命周期高品质综合解决方案的集成服务供应商；

       ■ 打造设计咨询行业改革与发展创新的样板。

因公园城市而兴

       没有一个人的发展轨迹，会与所处的时代无关；没有一个企业的前进跃升，能够与时代剥离。

       因公园城市而生的成都设计咨询集团，更是与成都建设践行新发展理念的公园城市示范区牢牢绑定，共生，共兴；共进，共荣。

       当下的成都，进入前所未有的发展阶段。

       从空间维度上看，作为一座迅速成长的国家中心城市，成都在2021年首晋超大城市行列，位列全国第六；成渝地区双城经济圈建设，成都作为“双核”之一勃发而行；作为成都都市圈的中心，成都极核能级持续提升……力争早日迈入世界级城市行列是成都锚定的目标，也是成都在世界维度中的摆位。

       从时间维度上看，站在新的历史起点，从公园城市首提地，到国务院正式批复同意成都建设践行新发展理念的公园城市示范区，成都一直在全国率先探索，探寻“时代命题”的“成都答卷”；当前，“十四五”规划正加快实施，进入关键时期；成都服务融入国家重大战略夯基成势……

       作为公园城市制度设计的布子，创新破局的落笔，成都设计咨询集团顺势而动，乘势而进，与城市发展同频共振。

       如何化“势”为“能”，实现能级跃升？

       不困在于早虑，不穷在于早豫。与城市深度绑定的发展版图，在科学研判中不断优化——

处理好加与减的关系

建圈强链

做好统筹加法和去耗减法

       2022年，成都提出要坚持服务国家战略、增强极核功能、体现主干担当、突出公园城市和人民城市特质，以高质量发展为导向，以示范区行动计划为引领、产业建圈强链为突破。

       善弈者谋势，善谋者致远。对于建圈强链，成都设计咨询集团早已布局——

       建圈——坚持开放思维，以“生态圈”逻辑组织开展政企合作、企企合作、校企合作，不断推动资源整合、业务延伸、能力提升，形成一批战略合作成果。

       2021年，集团成功举办300余家国际国内企业参加的面向全球征集合作伙伴发布会，形成涵盖策划咨询、规划设计、建设运营等领域200余家企业的合作伙伴战略资源库；首批建立与天府新区、郫都等5个区（市）县，中建科、凯达环球等15家头部企业，清华大学（建筑学院）、同济大学（交通运输工程学院）2所高校的战略合作关系；携手成都轨道集团打造成都轨道城市设计研究院，联合清华大学建筑学院共建专业学位研究生专业实践基地，与世邦魏理仕合作组建自主经营合资公司—产业经济研究中心，系统集成服务能力正在加速构建。

       强链——“通过横向整合模式，将七个院整合组建集团，并不是简单的七个一相加，而是追求1×7＞7的加乘效应。通过顺应行业发展规律，在集团战略引领下，充分发挥七家子公司能动作用，在服务城市战略发展过程中最大化突显协同集成效应，优势互补，建强链条。在七家下属企业做精做细主业的同时，统筹发挥各家公司比较优势，推动形成优势互补高质量服务城市发展的总体布局。”集团党委书记、董事长胡滨表示。

       七家下属企业“组合出拳”、“同向发力”的同时，也探索破解“铁路警察各管一段”的分段式业务组织方式，创新构建全过程设计总控体系，推动业务模式向系统集成转变。

处理好高与低的关系

引领城市设计咨询水平

标定城市建设基本标准

       “我们希望做到‘一高一低’——‘高’是指做城市规划设计咨询水平的引领者，冲刺最高水平；‘低’是指界定城市建设基本标准，标定城市建设底限。”集团相关负责人说。

       集团成立一年，聚焦落实一整套体现公园城市理念的设计标准和技术规程，携手高能级企业共同打造公园城市建设智库，参与社区绿道建设、传统村落保护、老旧小区改造、公服配套设施建设和未来公园社区建设等公园城市标准、细则编制37项，其中行业标准2项、地方标准33项、企业标准2项。

       对标国际、国内顶级机构，追跑国际头部企业。对标对表其管理架构、运行机制、营销模式等；与此同时，以补链强链为手段，提升集团体系竞争力，以开放的姿态与全球顶级资源合作，迅速补齐城市研究、中微观层设计、产业策划的空白。

处理好大与小的关系

剑指行业“航母”同时

孵化设计咨询界的“瞪羚企业”

       纵观当下国内外的设计行业，呈现两头发展的趋势——一头是越做越大，讲集团作战，做行业“航母”；一头是越来越精，专注某个领域，做到极致。

       分析行业现状，研判未来趋势，集团确定总体发展思路——宏观布局，中观转型，微观赋能，既打造“行业巨舰”，也培养“单打冠军”，吸附和孵化更多设计咨询界的“瞪羚企业”。

       2021年，集团成功孵化“锐意设计中心”，探索与高校团队、行业平台和新锐设计师等多维度合作模式，牵头承办了“2021年成都首届社区美空间创意设计全球征集活动”等系列活动。接下来，继续将“锐意设计中心”朝着“做设计界的携程”这一定位深度打造，吸附更多“个头不大、跑得快、跳得高”的“瞪羚企业”。

       与此同时，在擦亮集团IP的同时，积极培育专家型个人IP，形成多层级IP矩阵。

       春雷动，春已至。