我院工程总承包事业部召开员工发展及配套管理办法宣贯会

2017年09月11日 18:46

2017年9月8日上午,院工程总承包事业部在院7楼会议室召开了“总包员工发展及配套管理办法宣贯会”,院长陶磊、院党委书记周蜀鸣受邀参加了此次会议。


 工程总承包事业部成立7年来,不断加大总承包市场及项目管理力度,同时将总包事业部的管理机制向以项目管理为核心的管理平台模式转型。在新的业务模式下,符合总包项目管理要求的复合型人才缺失及配套管理办法滞后逐渐成为制约业务发展的瓶颈。为解决日益突出的问题,经过半年多时间的摸索与创新,《总包项目负责人职责暂行办法》和《总包岗位及绩效管理办法(试行)》应运而生。


宣贯会上,总经理颜鲜明首先从发展背景、成长历程、组织架构、项目运行管控方式、人才队伍建设等多个方面对目前总包的情况进行了介绍,结合当前面临的实际问题阐释了此次两个办法诞生的背景。



随后院副总工程师吴双文介绍了总包项目管理序列员工成长路径及不同群体员工转型的培养方法;由总包副总经理(兼)冯博对“两个办法”具体内容进行宣贯。



最后,陶磊院长代表院领导作总结发言。陶院长提出,总包全体员工应该以“两个办法”的发布为契机,深刻理解自身肩负的责任,以工程造价作为总包项目的出发点和落脚点,加强对总包项目深度与广度的认识,顺利完成向高标准复合型人才转型。陶院长特别指出总包事业部在全院发展中应肩负起更加重要的使命,同时号召总包全体员工发挥创造力和创新能力,将我院的总包事业推向更高的层面。



此次总包出台的两个管理办法,对总包未来的发展有着十分重要的意义。随着市场竞争愈来愈激烈,我们要充分认清形势的严峻性和风险性,增强危机感和紧迫感,坚定“转型升级”的信心和决心,始终保持良好的状态,坚持严格管理的作风,立足新起点,适应新常态,促进总承包业务的快速发展!